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徳島鳴門新リゾートGLAMPREMIER NarutoとHotel O. Narutoが同時開業、複合滞在設計要点を整理

Hotel O. Naruto 夜景
CoCoRo編集部

徳島県鳴門市で、グランピング施設「GLAMPREMIER Naruto」とライフスタイルホテル「Hotel O. Naruto」が、2026年7月31日に同時グランドオープンする予定です。海沿いの立地を生かし、、食、屋外体験、、ペット同伴需要までを組み合わせた構成は、地域資源を滞在価値へ変える取り組みとして、宿泊・観光事業者にとって参考になる点が多い発表です。

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本記事のポイント

  • 鳴門の海辺に、グランピングとホテルという異なる宿泊スタイルを同時に展開する計画です。
  • SUP、バレルサウナ、オーシャンビューBBQ、ドッグラン付き客室など、滞在中の過ごし方を複数用意している点が特徴です。
  • 、インバウンド消費動向調査が示す宿泊・訪日・消費動向の把握とあわせ、地域体験型商品の設計が重要になります。

発表内容の整理

Hotel O. Naruto ドーム客室

発表によると、讃岐煉瓦株式会社は、徳島県鳴門市に「GLAMPREMIER Naruto」と「Hotel O. Naruto」を開業する予定です。前者は鳴門・瀬戸内の自然を五感で楽しむプレミアムなグランピング体験、後者は庭、屋外、海をテーマにしたリゾートホテルとして位置づけられています。

両施設は、単に客室を増やすだけではなく、海、庭、食、サウナ、アクティビティを滞在導線に組み込んでいる点が重要です。地域の自然環境を尊重しながら、宿泊者が現地で過ごす時間を長く、濃くする設計は、周辺事業者との連携余地も生みやすい構成です。

出典:PR TIMES 徳島・鳴門に新リゾート誕生。グランピング施設「GLAMPREMIER Naruto」と「Hotel O. Naruto」が7月31日に同時グランドオープン

二つの宿泊スタイルを並べる意味

今回の計画で注目したいのは、グランピングとホテルを別々の需要として切り分けながら、同じ鳴門の海辺で展開する点です。グランピングは非日常感や屋外体験を求める層に届きやすく、ホテルは快適性や食事、浴場、ラウンジなどを重視する層に対応しやすい業態です。

宿泊事業者の実務目線では、客室タイプを増やすこと自体よりも、旅の目的別に販売導線を分けられることが価値になります。、二世帯旅行、、アウトドア志向、記念日需要などを、それぞれ異なる訴求で受け止められるためです。発表元が複数の客室・体験を丁寧に設計している点は、鳴門の滞在選択肢を広げる前向きな取り組みといえます。

体験を宿泊単価だけでなく滞在価値に変える設計

SUP、サイクリング、バレルサウナ、キャンプファイヤー、ピクニック朝食、釣り、オーシャンビューの食事といった要素は、宿泊商品を「泊まる場所」から「現地で過ごす時間」へ広げる役割を持ちます。特に鳴門のように海と公園、食材、景観が近接する地域では、館内外を一体で考える商品づくりが有効です。

観光庁の宿泊旅行統計調査は、国内の宿泊旅行の実態を継続的に把握する基礎資料として公表されています。各施設は自地域の延べ宿泊者数、稼働、客室構成の変化を確認しながら、どの体験が平日需要や連泊需要に寄与しやすいかを検証する必要があります。今回のように複数の体験を持つ施設では、予約時の選択率、現地追加率、満足度を分けて見ることが実務上の鍵になります。

食と地域資源をどう編集するか

発表では、鳴門の海の幸、瀬戸内の山の幸、地元食材を生かしたBBQやディナーコースが紹介されています。食は地域らしさを伝える中心的な接点であり、宿泊施設が地域の生産者、飲食、物販、体験事業者と連携する入口にもなります。

ローカルナレッジでも示されるように、観光地域づくりでは、地域資源を単体で見せるのではなく、周遊や着地型観光の文脈で組み合わせる視点が重要です。道の駅や周辺公園、海辺のアクティビティ、地元食材をつなげられれば、宿泊施設だけで完結しない地域内消費の導線を作れます。発表元が四国・瀬戸内で地域資源を活用した観光事業を展開してきた点は、この連携を進めるうえで強みになり得ます。

訪日客と国内客の双方に向けた運営上の論点

訪日外客統計では、月別・年別の訪日外客数や国籍別の推移が公表されています。また、観光庁のインバウンド消費動向調査では、訪日外国人の消費行動を確認できます。今回提供された公的データには具体数値は含まれていませんが、宿泊事業者はこうした統計を参照し、国・地域別の需要、旅行目的、消費項目を確認したうえで、販売先や多言語対応の優先順位を決めることが重要です。

鳴門は景観や食、海のアクティビティを訴求しやすい一方で、屋外体験は天候、季節、年齢層、言語対応、安全管理の影響を受けます。現場では、荒天時の代替体験、サウナや食事への振替、ペット同伴客の導線、子ども連れへの説明、訪日客向けの注意事項などを、開業前から標準化しておくことが望まれます。

地域連携で期待される波及効果

新規リゾートの開業は、宿泊施設単体の話にとどまりません。食材調達、清掃、送迎、体験造成、雇用、周辺観光地への送客など、地域内の複数事業者に関係します。特に今回のように、近隣公園や海辺での過ごし方を提案する施設では、地域の受け入れ体制と情報発信の整合性が重要です。

運営側にとっては、開業初期から地域事業者との役割分担を明確にし、宿泊者の移動時間、予約方法、雨天対応、料金表示、キャンセル条件をそろえることが満足度を左右します。鳴門の自然を尊重し、過度に消費するのではなく、滞在体験として丁寧に届けようとしている点は、地域観光の持続性という面でも評価できます。

まとめ

「GLAMPREMIER Naruto」と「Hotel O. Naruto」の同時開業計画は、鳴門の海辺という立地を軸に、宿泊、屋外体験、食、サウナ、ペット同伴、家族利用を組み合わせる取り組みです。宿泊・観光事業者にとっては、施設開発そのものよりも、地域資源をどのように滞在価値へ編集し、客層別の導線に落とし込むかが学びになります。

公的統計で需要の変化を確認しながら、地域内連携、体験商品の安全管理、食材調達、訪日客対応を具体化できれば、鳴門エリアの新たな滞在拠点として存在感を高める可能性があります。発表元の地域資源を生かす姿勢に敬意を払いながら、開業後の運営と地域波及に注目したい案件です。

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参考資料

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